上司如何管理员工？企业由个人组成，作为企业的领导者，上司需要学会管理员工，如何使用好人直接关系到企业的成败.那么，作为上司如何管理员工呢？

首先，作为上司，必须理解领导的影响力来自权利，来自威利.在很多人看来，领导人的艺术是恩威施，如何让员工感到爱和恐惧，感受到约束力，充分发挥主观的能动性，几乎是所有上司隐藏在心底的愿望.

老板不介入矛盾

双方争吵时，第三者越不介入，其地位越重要，以置身事外的态度进行仲裁时，可以显示权威性.这就是无为的精髓，不仅要抹去事件，还要在背后发挥作用，发挥威慑作用.

公司的管理者往往需要置身事外的艺术.如果你手下的两个部门主任为了工作而发生争执，你明显感觉其中一个是对的，另一个是错的，现在他们在你的对面，要求判断谁是错的，怎么办？其实精明的上司在这个时候不会直接说下属.因为他们是为了工作而发生的争吵，影响他们判断的因素很多，无论是对还是错，他们都是非常优秀的人才.面对面地说，员工不仅严重挫伤了他的积极性，而且在竞争对手面前抬不起头来，失去有力的助手的可能性也很高，受到表扬的部下更高，对管理也不利.

此时，上司必须假装不知道这件事，不正面引起矛盾，同时开展以团结为主体的活动和训练，特意安排两个部门经理一起参加的项目，通过游戏缓和矛盾，整体的团结氛围消除个人的小矛盾.