股价6年来首度“破净”、市场化经营机制是否生变、大财富管理业务是否调整······针对市场高度关注的焦点，10月31日，招商银行行长王良在2022年第三季度业绩交流上给予了回复。

　　对于前任行长一案，王良表示，这是田惠宇个人事件，与招行没有直接关系。现在招行的干部员工队伍保持稳定，没有一个人因此受到牵连。他再次强调招行“零售银行”的战略定位，并表示招行将在以往的战略基础上，继续加大零售银行业务的发展，今年四季度将进一步加大公司类贷款的投放。

　　招行最新交出的三季度业绩保持了稳健。该行2022年第三季度报告显示，1-9月，实现营业收入2648.33亿元，同比增长5.34%；实现归母净利润1069.22亿元，同比增长14.21%。

　　截至10月31日下午14:40发稿，招行股价报29.93元/股，跌幅0.92%。

　　田惠宇案件是其个人事件

　　王良表示，招商银行按照董事会的要求，稳经营、稳队伍、稳战略、稳机制。

　　他说，今年以来，招商银行保持了各项经营的稳定，也保持了业绩的稳定。例如，招行的资产管理业务，规模已达4.72万亿元，实现营收90亿元，增幅超过20%，均保持健康发展；财富管理业务，虽然受到资本市场不景气影响，出现负增长，但是其他各项业务稳步发展，没有受到直接的影响。

　　王良强调，未来，招行将坚定不移地贯彻落实好董事会的发展战略，继续坚持既定战略，为股东创造价值。

　　10月26日，据最高检微信公众号消息，田惠宇涉嫌受贿、国有公司人员滥用职权、利用未公开信息交易一案，由国家监察委员会调查终结， 移送检察机关审查起诉。日前，最高检依法对田惠宇作出逮捕决定。该案正在进一步办理中。

　　不做零售，

　　现在没饭吃，未来也没饭吃

　　对于市场所担心的招行整体业务策略是否调整，今日王良也有明确回应。

　　王良表示，今年银行业面临极其复杂的经营环境，招行仍取得比较稳定的经营业绩，这得益于招行二十年前就明确了零售银行战略定位，并持之以恒地坚持零售银行战略，将零售银行业务打造为招行的“压舱石”和“稳定器”。

　　“我现在深刻体会到，不做零售银行业务，现在没饭吃，未来也没饭吃。”王良说。

　　王良表示，当前，我国已经成为全球第二大经济体，中产收入群体人口已超4亿。招行提出大财富管理的经营模式，与扩大中等收入群体、实现共同富裕的社会愿景一致，符合当前国家、经济、社会、客户发展的需要。另外，经过二十多年的积累，招行零售业务在产品、服务、管理等方面已经形成了体系化优势，未来招行会坚定不移地按照董事会确立的战略方向，持之以恒地培育打造新的发展优势。

　　受消费复苏缓慢等因素影响，招行零售业务正面临挑战。三季度，招行各项零售客户数、管理零售客户总资产(AUM)同比增速放缓，同时零售贷款风险略有抬头。

　　报告显示，截至三季度末，招行零售客户1.82亿户(含借记卡和信用卡客户)，较上年末增长5.20%；管理零售客户总资产(AUM)余额11.96万亿元，较上年末增幅11.16%。

　　零售资产质量方面，截至报告期末，招行零售不良贷款余额257.47亿元，较上年末增加16.65亿元，不良贷款率0.83%，较上年末上升0.01个百分点。

　　市场化经营体制机制不会变

　　由于招行股价跌至近年来低位，甚至跌破净资产，引发市场对其经营机制改变的担忧。

　　王良坦言，10月份招行的股价又有所下调，并出现近年来首次跌破“净值”的情况，备受投资者关注，管理层也高度重视市场的关切。

　　他同时表示，招行市场化的经营体制机制不会变化。1987年招行成立的时候，只有1亿元资本金，到现在净资产已达到9000多亿元，按照一级资本排名，招行已经位列全球1000家大银行中第11位。

　　王良解释，招行市场化的经营机制体现在三个方面：第一，成立之时，招行就是自主经营、自担风险、自负盈亏。这样的定位现在看起来很轻松，但是在当时创办时非常具有挑战性，有非常大的魄力和决心，也是破釜沉舟。现在招行会一如既往坚持这样的经营机制。

　　第二，体现在“六能机制”上，即干部能上能下、收入能高能低、员工能进能出。这是招行重要的基因。这种“六能机制”体现了招行的绩效导向，以业绩论英雄。目前招行也没有“官本位”思想，都是市场化、专业化的职业经理人。

　　第三，招行有良好的公司治理机制。招行成立之初，就建立了董事会领导下的行长负责制，专家治行、人才兴行，靠创新驱动发展。公司治理机制是保障招行市场化运作的重要原因。尤其是招行实现“A+H”上市之后，公司治理更加完善，市场化的机制得到更有效的保障。

　　“市场化机制并不只是高激励，另一方面是严约束，也就是既有激励的一面，也有约束的一面，要接受市场化体制机制优势的同时，也要服从市场化的约束。这样才能真正全面地理解和贯彻落实好市场化。招行会坚持市场化的体制机制不动摇，而且会把市场化的机制和体制运用得更好，保持招行的优势。”王良表示。

　　四季度进加大公司类贷款投放

　　今年以来，受多个不利因素干扰，银行业整体经营面临有效需求不足等多重压力，招行业务也受到一定影响。

　　对此，王良表示，“我认为服务国家实体经济和招行战略不是矛盾的，而是相辅相成、一致的。招行也受益于中国改革开放带来的经济快速增长。中国的银行业有责任义不容辞地支持、服务好实体经济发展。在经济增长过程中银行才能得到更好的发展，这是毫无疑问的。”

　　王良同时说，作为市场化的银行，招行是一家有鲜明特色、定位的银行，在服务实体经济的同时要坚持差异化发展道路，坚持商业化发展原则，比如，资产业务的投放过程中坚持风险定价原则。“招行计划在今年四季度进一步加大公司类贷款的投放，其中包括并购融资、制造业的贷款等，例如一些设备更新贷款投放等。”

　　王良说，招行将根据当前形势变化，来确定明年资产投放的规模和结构。明年，招行贷款投放的总量将保持适度增长，或仍将保持两位数以上增长，基本与往年保持均衡水平。在结构上，招行将在以往战略基础上，继续加大零售银行业务的发展，比如，信用卡投放、消费信贷、小微贷款等。此外，招行将依据明年市场变化趋势，对住房按揭贷款策略进行灵活调整。

（文章来源：上海证券报）