说到业绩，员工、经理甚至老板都会觉得异常头疼。为什么要做绩效考核？企业是否有资格进行绩效考核？应该用什么样的技术方法来实现，有什么样的系统来支撑？这些都是制定绩效管理前期需要考虑的问题。

　　绩效管理体系是指各级管理者和员工参与绩效规划、绩效咨询和沟通、绩效评估、绩效结果应用和绩效目标促进，以实现组织目标的连续循环过程。绩效评估，也称为绩效测试或“绩效评估”，旨在评估企业中，每位员工所从事的工作，并应用各种科学的定性和定量方法来评估和评价员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值。

　　很多中小企业在谈绩效管理的时候，往往会陷入误区，把它当成克扣工资、降低成本的工具，以为通过绩效奖惩就可以很好的管理和控制员工，甚至不考虑现实就简单的分配目标、要求结果。

　　绩效管理不仅仅是一种结果，而是一种通过规划、咨询与沟通、评估反馈来帮助员工提高工作能力、实现双赢的过程。要做好绩效管理，需要理清目前的管理状况。中小企业的特点之一就是数量少，缺乏稳定性。在创业发展初期，战略目标不明确、管理基础薄弱、责任划分不清是很多中小企业会踩的一些雷区，直接后果就是管理不人性化，员工没有安全感和信任感，离职率一直居高不下。

　　因此，在进行绩效管理时，不仅要细分年度目标，还要考虑公司和员工的实际情况。所以，澄清现状很重要。要做好绩效管理，一个清晰明确的大目标至关重要。职责分工合理，系统流程基本完善，Boss和管理层足够重视，是绩效管理的基础。否则，只有努力的HR才会自我满足，他们的工作不会得到老板的认可。以上就是关于绩效管理考核的全部内容，小编还写了关于员工福利待遇的文章，有兴趣的可以看下。