建设流程银行是提升架构竞争能力的主观要求，是强化客服战斗能力的有效地举措，是打造近代银行的重要途径，是实现精益的必定需要。为适应现阶段证券市场的市场竞争形势，赣州农商银行围绕南昌市农信联社战略方针，朝着“打造标准化、精细化管理工作的流程银行”的目的，坚持以依法治国、加快持续发展为主线，以建设流程银行为契机，大大强化流程控管，注重完善组织架构、工作流、绩效考核、的团队建设、该系统建设等细节，停滞提升金融质效，尽力推进“五型银行”建设，促进的业务迈进更新，努力实现自身数量、总质量、经济效益的务实协调发展。

以完善组织架构为支撑

建设流程银行的管理

根据自身持续发展的具体状况，赣州农商银行从利于管理工作、便于经营管理的视角出发，建立务实的治理体制，改版和完善流程银行的组织架构。

按照近代国际金融中小企业体制要求，以高效决策者、全面性执行、独立督导为工程建设目的，建立健全股东会、监事会、董事会和高阶董事局“三会一层”，具体了各自的行政权，职能介面明晰，议事完善，形成决策者、执行、督导“圣父”的财团法人治理构建体制。

一直按照以顾客为的中心的公共服务价值观，坚持“简化、高效”和“大平稳、小变更”的准则，大大改进政府机构设，搭建自然科学、高效的组织管理工作架构，将分行行政机关机构分为收益的中心和管理工作机构两种类别，收益的中心包括证券市场部、债券的中心、小微利息事业部、该公司事业部、的业务拓展部等，采取事业部制管理制度，实行“独立经营管理、定价考试、可能性自担、有效地督导”。按照流程银行建设，并通过建立相关事业部内部管理流程和国际标准的的产品与服务体系，实现的业务的产品、区域内网点、各类客户“三个全覆盖”。同时，坚持网点市场营销与事业部市场营销相结合，强化授信公共服务，满足顾客有效地贷款需求。

稳固树立“一个银行”的管理工作价值观，本着“一级财团法人、统合审计、分级管理、授权经营管理”和“垂直化、扁平化”的准则，建立起“的总部—一级支行—二级支行—分理处”的管理制度。所有分公司在分行的授权下开展经营管理娱乐活动，由分行必要管理工作并考试。通过建立扁平化的组织架构，突出决策者集中统一性和整体性，层面恰当、化学反应敏锐、水平集约化、强化银行外部的董事局和执行层，尽量地减少内层，使全行组织上灵活性指挥、功能上运行庄重、数据上较慢通畅、经营管理上开销便宜，从而尽可能地增强消费市场竞争力，有效地防范金融风险，提高经营管理和管理效率，实现收益最小化。

以再造工作流为重点项目

搭建流程银行的基本上架构

按照的业务迈进及网点对的业务的要求，不断完善工作岗位架构，实施工作流，使工作流相同工作岗位，工作岗位相同责权，实现流程银行基本上架构的搭建。针对网点分布广、顾客数目多、买卖数目大、操作可能性控制难的现实生活，赣州农商银行审时度势，按照“前店后厂”的经营管理方式，推进流程银行建设，依托南昌市农商银行建立的后援的中心，改变过往后台的业务操作流程，将大量的复核、授权等工作流纳入前台集中检修，大大降低后台柜员操作节目，释放后台劳动力，推动后台工作人员由“操作型”向“卖出型”转变，网点基本功能由“生产型”向“市场营销型”转变，使后台的的产品市场营销、顾客维护、消费市场拓展基本功能得到强化，最后提升网点形像与竞争能力。同时，按照有所不同类别网点的功能定位，根据需要配置主管、客户经理、营运负责人、业务主管、理财总经理、闸口总经理、综合性柜员等工作岗位，具体工作岗位责权，将各项责权实施到岗到人。此外，各专业知识条线机构结合本行具体制定并完善相关纪律，形成流程管理，并制定了与工作流相结合的可能性预防措施，变更改进可能性防治体制，提升流程改进后各工作岗位、各条线的可能性防范战斗能力，稳步推进流程银行建设，逐步实现向流程银行的转变。

以信息技术建设为抓手

构建流程银行的高科技的平台

流程银行的建设离不开数据高科技的支持。赣州农商银行抱住依靠南昌市农信联社的高科技的平台，建立健全数据高科技治理架构，加大数据高科技投入，提高数据高科技水准，借助信息系统方式，为推动流程银行建设提供高科技保障。