大家对于一个企业的管理可能不是特别了解，特别对于如何管理好一个企业是很困难的，所以我们要多加了解一下该怎么管理一个企业，才能带动一个更好的效应出来。

　　大多数初创企业具有以下特征：

　　1.起步时间不长，市场份额小，客户群体小，产品线和服务成熟度不高。

　　2.结构小，人员少，员工素质能力参差不齐，合作默契度低，部门协调效率弱。

　　3.业务流程标准不规范，相应制度不完善。

　　在上述情况的初创公司管理有效性是取决于创始人和核心高管团队的各个方面能力。企业管理是一个环环相扣的系统是不能断的。尤其重要的是一开始就要想清楚、有目的、有意识，并主动建立以下管理机制建设体系。

　　1.决策机制2.沟通机制3.管理机制4.运行机制

　　笔者交易过的很多成功的创业公司一般都采用以下管理模式和方法，分享如下：

　　初创公司很容易陷入机会主义和经验主义的陷阱，做出正确的决策非常重要，那要初创公司有限创始人的经验和知识结构，很容易忽视对企业命运至关重要的决策管理环节，往往处于一面对于一面做决策的状态，这也是很多初创公司短命或失败的真正原因。

　　那该如何进行科学有效的决策管理？

　　1.建立决策节点清单，持续对与企业战略目标方向相关的行业和产业进行市场调研，持续优化企业原有思路和方案，及时整理解决相关重大问题和难题，并进行优化完善。

　　2.建立企业战略部和智库，充分吸收他人和外部的成功、成熟和正确姿态的智慧资源。

　　3.整理出企业的战略规划，用文字表达出来，对于在初创企业的企业战略不需要长篇大论、洋洋洒洒，但绝对需要你有一个简洁、清晰、逻辑正确、系统的思维，但是对于初创公司老板和核心团队可以根据自己企业所处的阶段和状态，清晰地把握至少几个重要且必要的节点。

　　第二，同甘共苦，形成共识，步调一致的胜利

　　许多优秀企业都非常重视企业沟通机制的建设。许多初创企业往往不了解企业沟通，也不擅长企业沟通。

　　在每天大量的业务工作中，企业不仅要让所有员工做好本职工作，还要让所有人知道为什么要做，为什么要做作为关键环节，做好了就能看清楚。

　　1.沟通的方式方法：每日晨会、每周例会、每月总结会、专题研讨会等。

　　2.记住：重要内容的交流必须不断地宣导和解释。在企业的实际操作中，重要的内容往往被宣导重复三次以上，这样可能不会有好的效果。

　　3.与宣导本身不断沟通的过程，也是不断修改、优化、完善企业业务相关内容的重要方法，要是在不断的宣导交流中，许多企业经营管理的重要内容逐渐清晰并形成，因为业务是珍珠，管理机制是串珠、降低成本、提高效率、实现企业目标的金链。

　　我们常常佩服一句话：三分靠管理，七分靠管理。

　　初创公司一般更注重效率和效果，要在建立管理机制时，他们一定不能陷入一些传统管理模式的陷阱，而需要采用更灵活高效的方法，可在任何时候，简单实用高效是首选。

　　正确的方式方法：

　　1.根据业务操作事项，先口头后书面，逐步形成一系列规范的文件。

　　2.以目标为导向，而不是过分强调形式。初创公司人员的价值观和工作作风习惯很难统一，但以目标为核心会立即简化复杂性。

　　3.以结果为导向，控制的不是过程而是风险部分，但特别是在当今移动经济时代，不可控因素越来越多，结果管理更加实用有效。许多后期运营项目可以以全新的形式和模式快速实现企业的阶段性目标。

　　4.时代变化的速度超乎我们的想象，经营管理机制必须更加开放多样。

　　在企业经营管理中，老板和核心管理层必须有清晰的认知判断，其中很多涉及到业务项目的实时运营。除了充分挖掘所有内部资源外，还要善于挖掘和利用外部资源，最大限度地整合外部资源。

　　长期以来，如果初创企业仅仅依靠自己的资源，要实现快速发展和成长是一件非常漫长而痛苦的事情。如果能够建立开放多样的运营机制，快速整合全社会所有的优势资源就能在短时间内抢占更大的市场份额，取得良好的运营效果。

　　良好的运行机制：

　　1.让那些想获得财富的人实现他们的财富梦想。

　　2.让那些想要获得价值的人实现自己或者社会的价值。

　　企业管理是一个科学的、系统的、系统的、面向过程的、规范的、制度化的系统建设过程，但在任何时候，高效、实效、简便都是管理的基础。这到后期可以了解一下有关国家产业政策的施行。

　　在上面的介绍你可以清楚的了解有关如何管理好一个企业的做法是该怎样的处理，才能带动企业快速的发展。